新华社大连10月31日电 问：一支“晋级球队”如何打造亚洲“主场”？新华社记者本月初，共有61616名球迷到场观看中超联赛大连英博与青岛西海岸的比赛，打破了梭鱼湾体育场的上座人数纪录。 19日，大连英博面对三城，观众人数达到58218人，位居中超第27轮观众人数第一。不过，大连球迷似乎对这个数据并不满意。一位网友对《凡尔赛》表示：“是因为天冷吗？观众太少了！”本赛季，大连英博场均观众近6万人次，位居亚洲第一、世界前茅。对于一支上赛季仍在联赛冠军争夺中的“升班球队”来说，为何足球市场如此火爆？ （字幕）“6万是梭鱼湾的上限，不是大连球迷的上限。”这梭鱼湾体育场位于大连市甘井子区，可容纳6.3万人。每场主场比赛，穿着蓝色助威衫的球迷都变成了大海。 “大连必胜”的呼喊声与巨幅轮胎上画的“足球城”字样遥相呼应，为球场增添了一抹亮丽的色彩。 2024年初，大连俱乐部复牌后不久宣布解散，足球城顶级球队也随之消失。征战中甲的大连英博很快填补了球迷的情感空虚。在最后一轮对阵广州队的比赛中，在60951名观众的见证下，球队顺利晋级中超，实现了三年“三级跳”的希望。 “那场比赛在第90分钟就‘胜出’了，连剧本都不敢这么写。”大连市体育局副局长王文勇表示。当时，梭鱼湾是“中甲第一主场”。历史上场人数最多的 10 场比赛之一中甲联赛，大连英博占据八席。 “6万是梭鱼湾的上限，不是大连球迷的上限。”于曰。华龙，大连市体育局领导班子成员、体育发展中心主任。升入中超后，球队收到了更多球迷的“信任票”，甚至“让球场显得有些拥挤”。球队也用表现回应了球迷的支持，排名第10，保级是劳累过度。在王文勇看来，大连足球市场的火爆取决于“硬件”和“软件”。且不说三面环海的梭鱼湾专业体育场，大连还拥有上千个足球场，服务和培养了超过50万的足球人口。 “软件”是深厚的本土底蕴。自从清朝末年足球传入大连以来，观看和踢球足球已经融入当地人的血液，成为这座城市文化不可分割的一部分。 “很多大连人小时候都是抱着父亲的脖子看球的，长大了就带着孩子，支持以前的父亲看球，这就是大连人的生活。”王文勇说道。爱情代代相传，年轻而充满活力的团队相互碰撞，擦出激情的火花。新时代，大连英博正受到更多关注。不老的粉丝尖叫声和孩子们亲切地拍手拥抱镜头成为自媒体点击率最高的场景。 “大海，大海，是我居住的地方……”每次比赛结束，球迷们总会打开手机手电筒，高唱《大海，我的家乡》。场面十分震撼。引来不少其战队球迷的“实名羡慕”。这种气氛被大连球迷形容为“姿势”和“表演”——在现场在方言里，这两个词传达的是值得表现的骄傲和真诚的喜悦。 （字幕）“马里奥”和“伊维库利”本身都是孩子。 “到马里奥那里来吧！” “伊维库利！”体育场内，人群中响起了支持两位外援的呼喊声。但事实上，这是球迷给两位本土球员起的绰号。心烦意乱的陆卓一被称为“马里奥”；后卫金鹏翔有把球衣塞进裤子里的习惯，被球迷亲切地称为“伊维耶库里”（塞进裤子里）。客场对阵长春亚泰的比赛中，数千名“远征军”齐声跳着这个绰号，让金鹏翔惊喜又温暖。大连英博俱乐部总经理陈东曾任大连万达队主教练，现担任球队主教练。王文勇表示，很多粉丝“是看着他长大的”，请他与粉丝交谈“比其他人更有效”。 “Mga球员就像球迷身边最熟悉的人、最真诚的人、最能唤起、延续大连球迷的热爱。”王文勇说，“他们都被大连人民视为自己的孩子。为什么梭鱼湾如此受欢迎？因为有情感联系。”这样的球迷成为了梭子鱼湾的“第12个人”。为了在南看台搭建巨型蒂佛，数百名球迷连夜从沉阳带来帆布，现场搭建钢架，拉绳定位，一直工作到凌晨。来自旅顺的球迷王立恒多次从家里出发，跑几十公里到主场玩乐。在直播带动下，越来越多的球迷自发加油。“陈”东门ay也回应了这份爱心。大连英博成立了专门部门，定期与球迷组织进行深入沟通，也会主动为部分球迷支付门票费用。他们回家吧。但他们是幸福的，这是大家的球队。”王文勇说。“金源足球”泡沫破灭后，很多中超球队经营困难，不稳定。倡导股权差异化改革已成为社会各界的一个思想方向。大连英博这一时期的业绩和市场表现，可以部分归功于股改的探索。大连英博本来是单一民营企业的投资者，抗风险能力较弱，它希望松能立足。 2024年底，在市政府的推动下，大连獐子岛集团和大连汇帆资产分别收购了俱乐部15%和5%的股权，合计持有20%的股权，原民间投资者大连同顺建设发展集团保留了“足霸”80%的股权。ll 由 DALI 在 DALI 中打印。于化龙说道。于化龙介绍，本次股改采取“持股不控股”的模式，打破了此前国有企业“要么全资控股，要么至少持股一半”的常规做法。过去，国有企业主要采取股权投资或股东借款的方式，但缺乏维护。因此，两家国企决定通过专注于市场的广告赞助的方式为俱乐部提供相应的资金，而不再过多参与具体管理。 “这次入股的想法是参与入股而不控制股东，提供帮助而不制造麻烦。”于化龙说，“这既符合市场原则，也体现了政府的支持，国有企业发挥了‘压舱石’的作用。”股权分拆后，两家国企带来了更多的模式俱乐部还积极参与股东公司的品牌推广活动。此前，玩家们为獐子岛集团“盐田虾”举办了直播促销活动，带动了产品销量的大幅增长。 “这是我们进入中超的第一年，带着离开的目标，我们制定了1.5亿元的年度预算。”陈东表示，球队最大的支出是一线队球员的工资，其余包括日常运营、梯队建设等费用。陈东表示，梭鱼湾蓬勃发展的足球市场预计将为球队带来超过4000万元的收入，两家国企的投资和政府的激励措施也将带来很大的帮助。此外，球队还有中超分红、商业赞助、周边产品开发等收入，可以为球队带来丰厚的回报。在年度运营成本的基础上，大连还探索了“足球嘉年华”IP等文体旅游一体化消费场景。 “亚洲主场”正在成为大连的一张名片和激活城市经济的重要引擎。 “回顾大连英博的发展历程，政府的支持、企业的责任、社会的支持、自身的努力都在。”陈东表示，“未来球队将继续努力，为中国足球的发展贡献更多的‘大连力量’。” （完） 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括图片和视频）由网易HAO用户更新发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。塞斯。